AI活用と発達・福祉 AIはデフォルトでジョジョラーだった！？｜凸凹だらけの自分をスタンド化したら、思ったより深かった
AIとの対話を重ねるうちに、自分の凸凹がジョジョ風のスタンド能力として見えてきました。当事者性、支援者性、AIとの関係性を、少し遊びながら、でもかなり本気で整理した自己分析記事です。
2026-05
AI活用と発達・福祉 
AI活用と発達・福祉 AIに「ありがとう」と言う人ほど、ChatGPTをうまく使える理由｜ユーザーレゾナンスとは？
AIの性能は課金だけで決まるわけではありません。ChatGPTに感謝や礼節を持って向き合い、違和感や修正意図をフィードバックしていくことで、AIとの対話は少しずつ深まり、応答の質も変わっていきます。私はその響き合いを「ユーザーレゾナンス」と呼んでいます。
AI活用と発達・福祉 AIにうまく相談できない人へ｜危ない判断をひとりで進めないためのプロンプト
AIに相談したいけれど、うまく説明できない。そんな時に、すぐ答えを出させるのではなく、短い質問で状況を整理してもらう相談プロンプトを紹介します。危ない判断をひとりで進めないためのAI活用法です。
語り部たち きずなグループ問題⑤その先に必要なもの｜ワークシェアリング×超短時間雇用×最低賃金補償で、障害者雇用を作り直す
きずなグループ問題を、処分と返還だけで終わらせてよいのか。障害者雇用を企業の外側に集めて数字を満たす仕組みから、企業や地域の中に小さな仕事を分けていく仕組みへ。ワークシェアリング、超短時間雇用、最低賃金補償を軸に、週20時間の壁を越える対案を考えます。
語り部たち きずなグループ問題は、何が問題だったのか④
農園型・外部委託型の障害者雇用には、働く本人や家族にとっての安心があります。しかし、企業の中の働き方を変えないまま、雇用率だけを外側で満たす仕組みになっていないでしょうか。働く人を否定せず、障害者雇用の質を問い直します。
語り部たち きずなグループ問題は、何が問題だったのか③
きずなグループ問題を、障害者雇用のお金の流れから整理します。法定雇用率、納付金、調整金、報奨金、助成金の仕組みと、企業が雇用率達成へ向かいやすくなる圧力を考えます。
障害者雇用と働き方の再設計 きずなグループ問題は、何が問題だったのか②就労移行支援体制加算と、「就労したこと」が報酬になる仕組み
きずなグループ問題を、就労移行支援体制加算の仕組みから整理します。A型事業所における「就労したこと」が報酬になる構造と、本人にとって意味ある仕事や役割が見えなくなる危うさを考えます。
発達障害者である専門職の全記録 発達障害者である専門職の全記録｜当事者性・福祉・AI・社会をめぐる記録
発達障害者であり、福祉専門職として生きてきた私の記録をまとめた入口ページです。人生遍歴、発達障害の理解、障害者雇用、AI活用、家族と暮らし、社会への問題提起を通じて、当事者性と専門職の視点から支援と社会のあり方を考えます。