語り部たち きずなグループ問題⑤その先に必要なもの｜ワークシェアリング×超短時間雇用×最低賃金補償で、障害者雇用を作り直す
きずなグループ問題を、処分と返還だけで終わらせてよいのか。障害者雇用を企業の外側に集めて数字を満たす仕組みから、企業や地域の中に小さな仕事を分けていく仕組みへ。ワークシェアリング、超短時間雇用、最低賃金補償を軸に、週20時間の壁を越える対案を考えます。
障害者雇用
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語り部たち きずなグループ問題は、何が問題だったのか③
きずなグループ問題を、障害者雇用のお金の流れから整理します。法定雇用率、納付金、調整金、報奨金、助成金の仕組みと、企業が雇用率達成へ向かいやすくなる圧力を考えます。
障害者雇用と働き方の再設計 きずなグループ問題は、何が問題だったのか②就労移行支援体制加算と、「就労したこと」が報酬になる仕組み
きずなグループ問題を、就労移行支援体制加算の仕組みから整理します。A型事業所における「就労したこと」が報酬になる構造と、本人にとって意味ある仕事や役割が見えなくなる危うさを考えます。
発達障害者である専門職の全記録 発達障害者である専門職の全記録｜当事者性・福祉・AI・社会をめぐる記録
発達障害者であり、福祉専門職として生きてきた私の記録をまとめた入口ページです。人生遍歴、発達障害の理解、障害者雇用、AI活用、家族と暮らし、社会への問題提起を通じて、当事者性と専門職の視点から支援と社会のあり方を考えます。
障害者雇用と働き方の再設計 きずなグループ問題は、何が問題だったのか①｜不正受給と、障害者雇用の空洞化を考える入口として
きずなグループ問題を、単なる不正受給事件として終わらせてよいのでしょうか。大阪市の指定取消処分を入口に、就労移行支援体制加算、利用者への影響、そして障害者雇用の空洞化という視点から、障害のある人の「働く」が数字や報酬に変わる構造を考えます。
障害者雇用と働き方の再設計 リストラの時代に、誰が働く場から押し出されたのか⑥ゴーン氏の時代から、ダイバーシティとインクルージョンへ
リストラの時代から、働き方改革、ワークシェアリング、障害者雇用、超短時間雇用へ。障害者雇用環境づくりは福祉だけの課題ではなく、国家経済の課題でもあります。福祉と企業ノウハウをつなぎ、ダイバーシティとインクルージョンへ向かう道筋を考えます。
障害者雇用と働き方の再設計 リストラの時代に、誰が働く場から押し出されたのか⑤週20時間の壁と、スペシャリティを活かす雇用
週20時間働けるかどうか。その線を超えられるかどうかで、同じ「働く」でも、まったく違う世界に分けられてしまう人たちがいます。福祉的就労との賃金差、開拓された職場、超短時間雇用の可能性から、障害者雇用の本来の意味を考えます。
障害者雇用と働き方の再設計 リストラの時代に、誰が働く場から押し出されたのか④｜丁度良い仕事のシェアと、障害者雇用への期待
働き方改革の先にあるワークシェアリングと障害者雇用の可能性を考えます。一人が長時間抱えていた仕事を分け直し、短時間でも担える役割を作ることは、精神障害者雇用義務化や週20時間の壁への問題意識につながります。
障害者雇用と働き方の再設計 リストラの時代に、誰が働く場から押し出されたのか③｜働き方改革は、何を変えようとしていたのか
リストラと成果主義の時代を経て、働き方改革は何を変えようとしていたのか。長時間労働、メンタルヘルス、ワークシェアリング、障害者雇用への期待をつなげ、人を切るのではなく働き方を変える可能性を考えます。
障害者雇用と働き方の再設計 リストラの時代に、誰が働く場から押し出されたのか①｜発達障害・精神障害が見えにくかった時代
リストラと成果主義が広がった時代、発達障害や精神障害のある人たちは、どこへ押し出されていったのか。終身雇用の中にあった曖昧な居場所、支援制度が未整備だった時代の働きづらさ、そして現在の障害者雇用への期待につながる問題意識を振り返ります。